De BETWEEN Technology a BETWEEN Group: Nova web, nou relat

Fins ara, between.tech era el web de BETWEEN Technology. Parlava sobretot de talent perquè, durant anys, captar perfils tècnics era el que pesava més. Però el grup ha canviat: cinc marques, serveis gestionats, projectes clau en mà, sectors regulats i una operació industrial que va molt més enllà del talent com a servei. Una web que només explica una part del que fas és una web que et frena, per bonica que sigui.
 

La nova between.tech parteix d’una idea simple: que qualsevol que entri –client potencial, partner, candidat, periodista– pugui saber en menys d’un minut què fa BETWEEN Group, per a qui i amb quin resultat.

Del catàleg de talent al mapa de capacitats
 

La promesa que obre la home —experts en tecnologia, enginyeria i IA aplicada al negoci— ja marca el canvi: el focus no són els perfils, són les capacitats aplicades. Darrere d’aquesta frase hi ha onze àrees de servei reordenades (Tech Development, Digital Experience, Data & Infra, Business Apps, Design & Operations, Industrial Facilities, Certifications, Engineering Lab, IT Lab i Microsoft Business Solutions), pensades perquè un director tècnic o un director d’operacions trobi allò que és sense tenir-ne.
 

Els sectors fan la mateixa feina des de l’altra banda. Banca, assegurances, defensa, espai, ferroviari, automoció, retail, administració pública, infraestructures, electrònica, telecomunicacions i printing tenen ara la seva pròpia entrada, amb el tipus de projecte que es fa a cadascun i els clients que confien a BETWEEN Group per fer-ho. És la diferència entre dir “treballem en molts sectors” i ensenyar com.

Els casos d’èxit, comptats com a notícies
 

La decisió més visible probablement és la dels casos d’èxit. Fins ara els comptàvem com a fitxes tècniques: client, repte, servei, tecnologia. Útil per a una proposta comercial, opac per a algú que arriba fred.
 

La nova secció els tracta com a peces editorials. Cada cas té un titular que va al gra —»UEFA: una experiència digital llesta per a milions de fans», «ISDEFE: 24M€ de digitalització pública lliurats a temps», «Banc Sabadell renova la seva tecnologia sense que el client ho noti», «L’Oréal: una logística que segueix el ritme de l’e-commerce»— i explica el problema real, la decisió tècnica. Cosa que un periodista explicaria si li donessis vint minuts per entendre-ho. Sense acrònims, sense argot, sense frases que només signifiquen alguna cosa dins de l’empresa.

Tan important com el que s’hi ha afegit és el que s’ha tret. Pàgines que repetien contingut entre marques, descripcions genèriques que valien per a qualsevol consultora del sector, llistes de tecnologies sense context. Passar de comunicar una marca a comunicar un grup es fa escollint, i escollint es molesta. El criteri va ser clar: si una pàgina no aporta res que no es digui millor en una altra, a fora.

El web es publica en un moment concret. BETWEEN Group compta des del desembre del 2025 amb Montefiore Investment com a accionista de referència, manté el mateix equip i la mateixa manera de treballar, i entra en una fase en què l’exigència tècnica dels projectes —defensa, banca, infraestructures crítiques, IA aplicada— marca cada cop més la diferència. La web havia d’estar a l’alçada.
 

Aquesta versió és un punt de partida, no d’arribada. Hi haurà més casos, més detall per sector, més contingut editorial en aquesta secció. Però el que entra avui ja explica, per fi, allò que BETWEEN Group és.