Mur&Partners lidera la conversación sobre la humanización del talento en RRHHDigital

La consultora asociada de RRHH y Headhunting Mur&Partners asistió, el pasado 20 de noviembre, al encuentro “Humanización del talento y bienestar organizacional”, organizado por RRHHDigital. La EAE Business School de Barcelona se convirtió en el escenario que reunió a profesionales del ámbito de los Recursos Humanos para reflexionar sobre cómo poner la “H” de humanidad en el centro de las estrategias empresariales.

Durante el evento, Anna Pérez, Managing Partner de Mur&Partners, moderó la mesa redonda “Recursos Humanos con ‘H’ de humanidad”, junto a directivas de Werfen, Fluidra y Barcelona Activa. El diálogo giró en torno a cómo traducir el bienestar y el cuidado de las personas en políticas tangibles, sostenibles y alineadas con la cultura corporativa.

La mesa redonda abordó cuestiones clave sobre cómo las organizaciones han entendido y aplicado la humanización en la gestión de personas. A lo largo del debate, se reflexionó sobre qué significa realmente cuidar a las personas dentro de una empresa, cómo se ha convertido la comunicación interna en una herramienta esencial para generar confianza y cómo el liderazgo empático se ha consolidado como un motor imprescindible para transformar la cultura corporativa. Asimismo, se analizaron los retos y oportunidades que los departamentos de Recursos Humanos han afrontado para construir entornos más sostenibles, inclusivos y centrados en el bienestar.

Las ponentes también compartieron ejemplos concretos de cómo han llevado este compromiso a la práctica. Werfen ha desarrollado un programa de formación orientado a reforzar las conversaciones clave entre líderes y equipos, desde expectativas hasta resolución de conflictos, lo que ha permitido fortalecer un estilo de liderazgo más cercano y humano. Fluidra ha apostado por personalizar el bienestar a lo largo del employee journey, integrando medidas de flexibilidad, beneficios modulables y apoyos específicos para distintos momentos vitales y profesionales. Barcelona Activa, por su parte, ha impulsado un modelo de liderazgo de servicio y un enfoque organizativo basado en la flexibilidad, con el objetivo de favorecer el equilibrio personal y mejorar la experiencia de sus equipos.

La sesión recordó que la humanización de los Recursos Humanos no puede quedarse en iniciativas aisladas: requiere coherencia, continuidad y una visión estratégica capaz de situar a las personas en el centro del propósito corporativo.