- Identificar oportunidades de negocio y financiación: conocer los programas europeos y nacionales y detectar las vías de acceso más adecuadas.
- Comprender los requisitos del sector: identificar las certificaciones, homologaciones y capacidades necesarias para trabajar con el Ministerio de Defensa y las grandes empresas industriales.
- Definir una estrategia de posicionamiento: adaptar la propuesta de valor de la empresa a las necesidades del ecosistema.
- Explorar oportunidades de crecimiento e inversión: conocer los criterios para atraer capital y escalar dentro de la cadena de suministro.
- Establecer contactos estratégicos: conectar con representantes institucionales, empresas tractoras, expertos y otros participantes.
- Diseñar una hoja de ruta propia: concretar los pasos, prioridades, plazos y objetivos para acceder o consolidarse en el sector defensa.
Una metodología práctica basada en tres pilares
El programa se estructura alrededor de tres ámbitos fundamentales para operar en el sector defensa:
1. Financiación | Identificar y activar oportunidades
Conocer los instrumentos europeos y nacionales de financiación, interpretar convocatorias, identificar proyectos estratégicos y explorar las oportunidades de colaboración y participación en consorcios.
2. Capacitación | Prepararse para acceder al sector
Comprender los requisitos técnicos, las certificaciones, homologaciones y condiciones de solvencia necesarias para trabajar con las instituciones públicas y las grandes empresas de defensa.
3. Capitalización | Consolidarse y crecer
Conocer las estrategias de crecimiento, los mecanismos de inversión privada y los criterios para escalar en la cadena de suministro.
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